2025年，炼油四部将坚持以习新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实习视察胜利油田、九江石化重要指示精神，紧扣公司“1234+”重点工作，锚定“守牢安全环保底线、保障生产平稳运行、提升全员技能水平”三大中心目标，以更高站位夯实安全环保根基，以更实举措推进装置长效运行，以更强担当落实降本增效任务，在守正创新中厚植优势，在攻坚克难中开创新局，奋力书写炼油四部高质量可持续发展新篇章！
3月13日下午，公司领导张春生、陈刚、陈岗带领相关职能部门负责人到炼油四部调研，认真听取运行部重点工作汇报，指出存在的问题和不足，并对今年各项工作提出明确要求。
严格遵循“全员参与、分级负责、全程管控”原则，组织全员扎实开展风险识别评估，针对不可接受风险制定针对性管控措施，严格执行刚性要求，禁止各类随意降低安全风险评估等级的行为，实现风险全过程受控。
利用各类岗检、专项检查开展各专业隐患排查，对发现的隐患实行分级分类管理，按照“三定原则”，即定措施、定责任人、定时限，建立动态跟踪台账，针对重大隐患项目推行周调度、月通报机制，运用信息化平台实时跟踪整改进度，并组织专业技术人员开展“回头看”核查，确保隐患整改措施落实到位。
完善操作规程中设备正常开停、联锁复位、事故处理等内容，定期开展应急预案演练，采用“双盲演练”模式，检验操作人员工艺处置退守稳态操作，建立“演练-评估-优化”闭环机制，切实提升全员应急处置能力。
持续开展PM指数、监护人履职专项检查等行动，以考核为指挥棒，压实各级责任，从严抓票证问题入手，提升现场管理水平。试行一般作业动态升级机制，对触发动态机制的属地工区一般作业进行升级管理，确保一般作业安全可控。
组织各专业参与集中环保督察，营造高压态势，压实工区责任，指导工区提升现场面貌，杜绝各类环保低老坏现象。以“一表一策”为抓手，组织工区开展CEMS专项检查帮扶，帮助工区自主检查CEMS依法合规。
利用总池在线COD分析仪重点监控总池运行状况。将在线COD数据纳入日常管控指标，加强异常溯源。依托清污分流三年提升方案及2026年清污分流整改项目，对各装置清污分流流程进行优化，提升水体污染防控能力。
推进全流程生产优化，协调运行部内部直热供料，降低热量在装置间的冷却负荷和损耗，开展装置分析总结，对标先进找差距。优化三剂使用消耗，根据催化剂性能和工艺防腐指标分析成绩，合理压减化工三剂用量。Ⅲ催化装置合理回用低磁剂，降低新鲜催化剂耗量。
压实节能降本减费目标，利用热成像仪排查管线保温、凤凰联盟网址伴热、疏水器，及时消除跑冒滴漏，根据环境温度及时调整防冻防凝等级，推动完成公司新鲜水、净化水、凝结水、含硫污水等节水指标，每月通报节能节水完成情况。
以报警管理为抓手，及时识别异常风险，同步构建“报警溯源-异常诊断-隐患治理”闭环管理体系；深入推进生产操作与设备管理双精细化，通过多专业协同的周期性隐患排查，持续优化装置运行策略，为装置长周期安全平稳运行提供全方位保障。凤凰联盟网址
强化腐蚀监测和隐患排查，统筹用好涡流扫查和定点测厚两大检测手段，加强关键部位防腐分析数据的监控。开展报警管理“两提升两降低”，提升管理设置质量和响应效率，降低装置报警率和高频报警，提升装置平稳率。
坚持开展“每周一查”、“每日盯表1小时”活动，全面提升工艺管理能力。加强生产异常管理，做好异常事件原因分析和应急措施制定，规范异常汇报程序，杜绝装置非计划停工。严格LDAR管理，持续开展LDAR漏点抽查及合规性检查工作，严禁LDAR漏点滚动挂牌“钻空”行为。
以“12345工作法”为引领，压实工区自查自改责任，对工区工作成效及工艺员问题整改质量进行横向评估，通过KPI评分体系，每季度评选出工艺管理示范岗。完善公用工程系统故障和备用设备故障期间的生产应急预案，根据“135”原则完善应急处置卡，进一步明确装置异常情况下的“退守稳态”标准。充分发挥报警管理的作用，坚持“应报尽报”，重点消除高频报警、长期存量报警，提升报警及时确认率和及时处置率。
对设备基础资料和档案台账进行全面检查修订，建立长效滚动更新机制，并配套开展定期检查考核。强化设备运行管理，降低设备故障率，根据设备检查制度，有侧重的开展专业周检查，督促设备管理制度执行和现场低老坏整治。实时监控、定期通报运行部各项设备KPI达标情况，保证全年各项任务、指标高质量完成。
以细化职责分工、直接作业环节、监护人履职能力、环保管理、HSE管理人员能力提升五个方面为抓手，提升运行部HSE管理水平，每月通报专项提升行动开展情况及取得成果，确保专项提升行动落实到位。开展月度HSE绩效考核评分，量化工区HSE管理水平，进一步压实全员安全环保责任。
持续深化“夜间小课堂”“技师带现场”“主任讲培训”活动，突出“干什么学什么、学什么考什么”，将日常学习内容融入到中检验效果。固化“轮岗”“学岗”机制，加强后备人才储备，让后备人才先学后干，先达标后上岗。组织开展“最强系列”竞赛，以“最强班长”为试点，结合班组长述职答辩工作，推进班组长任期制工作，促进岗位动态良性循环。
持续开展基层干部、管理人员KPI考评，并延伸探索基层班组的每月考评、季度“人力资源池”工作，客观量化全员日常工作，及时公示，建立全覆盖绩效考核体系，凤凰联盟网址突出考核结果运用，切实拉开差距，激发干部职工干事创业积极性。创新推出操作岗位履职能力提升行动，常态化组织开展“全员摸底”考试，动态性的调整岗位系数，激发员工主动性，推动形成自我驱动的学习意识。从严“三大纪律”考评，做到“罚到心痛”“杀一儆百”，推动纪律刚性执行到位。
扎实落实“第一议题”制度，深入学习党的二十大精神和习系列重要讲话精神，进一步固化主题教育、党纪学习教育成果。充分利用管理例会、全员考试、学习日等加强员工形势任务教育，统一干部员工思想共识。加强支委和骨干在思想政治方面能力，做好双向培养工作，拟邀请省委党校专家等开展思想政治业务培训班，用好“枫桥经验”将小矛盾小纠纷化解在苗头。
抓实党委主体责任、各级党组织书记第一责任和班子成员“一岗双责”，形成齐抓共管的党建工作局面。梳理运行部重点工作，聚焦当前薄弱短板，凝练形成“全年工作三件大事”，以点穿线带动工作质效提升。结合运行部当前现状，突出“夯基础、强内功”的主基调，着力抓好各专业基础工作的执行、检查、考核，开展“转作风，强落实”活动，持续开展工作执行力“红黑榜”通报，提升管理作风。
坚持把安全环保、攻坚创效、“三基”管理重点难点，作为谋划推进党建工作的着力点。抓好“党员责任区、示范岗”“五好党支部”“党建区长”等创新载体运用，推动党建工作走深走实。建立健全党建考核机制，确保各项党建工作部署得到有效落实，营造风清气正、积极向上的良好氛围。
2025年，炼油四部将认真贯彻集团公司党组部署和公司党委的要求，落实两级职代会精神，保持永不懈怠、昂扬向上的精神状态和干在实处、走在前列的奋斗姿态，砥砺前行，为公司建设世界领先炼化企业，谱写中国式现代化石化新篇章贡献四部力量！
原标题：《【贯彻职代会精神】厉兵秣马创实绩 精益挖潜增效益 全力开启炼油四部高质量可持续发展新篇章》
本文为澎湃号作者或机构在澎湃新闻上传并发布，仅代表该作者或机构观点，不代表澎湃新闻的观点或立场，澎湃新闻仅提供信息发布平台。申请澎湃号请用电脑访问。
